ВЕБІНАР • 12 ЖОВТНЯ • 19:00 • ONLINE

Як знаходити рішення у складних професійних ситуаціях

Приносьте свої ситуації з практики — будемо працювати не лише з теорією.

Ірина Стельмах — спікерка вебінару — **Ірина Стельмах**15+ років досвіду роботи в ІТ на лідерських посадах, три власні бізнеси

Для кого?

Для керівників власників бізнесу HR
Team Leads PM менторів коучів консультантів експертів

Розберемо на прикладі, чому виникає «ступор» в прийнятті рішень, як знаходити нові ходи й можливості, на які можна спертися.

ВЕБІНАР • 12 ЖОВТНЯ • 19:00 • ONLINE

Ви звикли бути опорою для інших. А куди йдете самі зі складними кейсами?

Ви керуєте людьми й маєте ухвалити рішення, але кожне з них — це ризик.

Ви працюєте і відчуваєте, що звичні інструменти більше не дають результатів.

Ви аналізуєте ситуацію, але повертаєтеся до тих самих рішень.

Ви сильний експерт, але іноді складно побачити власні «сліпі зони».

Вам не потрібна ще одна порада — потрібен професійний погляд на конкретну ситуацію.

Ви допомагаєте знаходити рішення, але не маєте простору, де професійно розібрати кейс.

Вам вистачає знань. Просто іноді бракує погляду з іншої перспективи.

Саме з такими запитами я пропоную приходити на вебінар.

Я не буду радити «як правильно». Я покажу, як подивитися на ситуацію ширше, помітити те, що зараз залишається поза увагою, і знайти нові варіанти дій.

ГОЛОВНА ЦІННІСТЬ — РОБОТА З ВАШИМИ ЗАПИТАМИ

Принесіть на вебінар те, що зараз потребує рішення.

У кожного з нас є професійні питання, на які складно знайти відповідь самостійно. І часто бракує не знань чи досвіду — просто зсередини не завжди видно всю картину.

Я покажу, як подивитися на проблему ширше: поставити точні запитання, відділити факти від інтерпретацій, побачити «сліпі зони» та знайти варіанти дій, які раніше залишалися поза увагою.

На вебінарі буде не лише теорія, а ми працюватимемо з реальними запитами учасників.

Є професійне питання, до якого ви постійно повертаєтесь, але досі не знайшли рішення? Принесіть його на вебінар — розберемо разом.

ХОЧУ РОЗІБРАТИ СВІЙ ЗАПИТ

Що будемо робити на вебінарі

На вебінарі я покажу вам, як:

01.

Побачити «сліпі зони» у власній ситуації

Те, що складно помітити, коли ви самі перебуваєте всередині неї.

02.

Відділити факти від припущень та власних оцінок

Щоб рішення спиралося на реальну ситуацію, а не на автоматичне «зі мною щось не так».

03.

Зрозуміти, де насправді є проблема

Бо іноді ми витрачаємо багато сил, намагаючись виправити зовсім не те.

04.

Побачити нові варіанти дій

Навіть якщо зараз здається, що ви обдумали й перепробували вже все.

05.

Сформувати рішення для конкретної ситуації

З урахуванням вашої ролі, людей, бізнесу та реального контексту.

Моє завдання — не сказати вам, як правильно. Моє завдання — допомогти вам побачити більше, щоб ви могли ухвалити власне сильніше рішення.

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ БЕЗОПЛАТНО

ПРИКЛАДИ КЕЙСІВ

Це реальні професійні ситуації, які ми розбирали на моїх Менторських Супервізіях.

Кейс 01

«Я працюю більше. Чому нема результату?»

Запит

ICF-коуч після переїзду в іншу країну знову вибудовувала практику.

Запит був практичним: як збільшити кількість клієнтів, краще запакувати послуги та отримувати результат, співмірний вкладеним зусиллям?

читати далі...згорнути

Вона багато працювала, тестувала різні варіанти, намагалася робити ще більше, але очікуваного результату не було.

Що побачили

Бізнес-результат непомітно став для неї показником власної професійної цінності: «Немає бажаного результату → значить, я недостатньо хороша → потрібно працювати ще більше».

У роботі ми відділили її професійну експертизу коуча, результат конкретного бізнес-експерименту та зовнішні умови, які змінилися.

Результат

Замість автоматичного сценарію «працювати ще більше» з'явився інший:

Зупинитися → подивитися на факти → зібрати дані → скоригувати дію.

Вона перестала оцінювати свою професійну експертність через один запуск, продаж чи окремий результат і дозволила собі бути сильною у своїй професії та водночас вчитися нових для себе бізнесових компетенцій.

Кейс 02

«Як я можу менторити людину, яка сама є сильним експертом?»

Запит

Досвідчена HR-менторка працювала із сильною HR-фахівчинею приблизно свого професійного рівня. На певному етапі у неї з'явився страх: «А якщо я не знатиму відповіді? Що тоді я взагалі можу їй дати?»

читати далі...згорнути

Що побачили

За цим стояло переконання: щоб бути цінною як менторка, потрібно бути сильнішою за менті й знати більше за неї в усьому.

У роботі розділили дві речі:

Бути ментором ≠ знати абсолютно все краще за іншу людину.

Фокус змістився з необхідності доводити власну експертність — на конкретний запит людини й те, де досвід менторки справді може бути корисним.

Результат

Сильна менті перестала сприйматися як загроза професійності.

Замість «Чи достатньо я сильна порівняно з нею?»

з'явилося «З яким запитом вона прийшла і що саме я можу їй дати?»

Учасниця змогла спокійніше зайти в роботу й провести менторський процес без необхідності доводити, що вона досвідченіша HR-фахівчиня.

В центрі обох кейсів були сильні експертки. Їм не бракувало професійності. Їм потрібно було побачити власну ситуацію з іншої перспективи.

Навіть досвідченому фахівцю потрібен простір, у якому він може зупинитися, подивитися на факти, побачити «сліпі зони» можливостей і знайти нове рішення.

Кому вебінар буде корисним?

Власники бізнесу або керівник

ухвалюєте рішення, які впливають на команду та бізнес

HR / HRBP / People Partner / L&D

працюєте зі складними ситуаціями людей та команд

Team Lead / Project Manager / Product Manager

регулярно ухвалюєте рішення в умовах невизначеності

Ментори / коучі / консультанти

допомагаєте іншим знаходити рішення, але маєте свої складні кейси

Досвідчені експерти

хочете розширити свій погляд і знайти нові варіанти дій

Якщо ви працюєте з людьми, ухвалюєте складні рішення або допомагаєте іншим — приходьте.

Я — Ірина Стельмах

Понад 15 років досвіду роботи в ІТ на лідерських позиціях, маю три власні бізнеси. У груповій роботі поєдную фасилітацію, коучинг, менторинг, терапію, нейронауку та консультування.

Сертифікований Project ManagerDelivery ManagerScrum MasterProduct OwnerAgile CoachГештальт-терапевт

У роботі я поєдную управлінський, бізнесовий і психологічний досвід. Це дозволяє бачити не лише проблему, а й людину, її роль, команду, бізнес-контекст і те, що може залишатися поза увагою.

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ НА ВЕБІНАР

Зустрічаємося

Дата12 ЖОВТНЯ, 19:00

ФорматONLINE

ВартістьУЧАСТЬ БЕЗОПЛАТНА

ПрограмаРОЗБІР РЕАЛЬНИХ ПРОФЕСІЙНИХ КЕЙСІВ

Вам не потрібно готувати «ідеальний» кейс. Приходьте з робочою ситуацією, яка зараз займає ваші думки: рішення щодо команди, клієнта, бізнесу, власної ролі чи наступного кроку тощо. І ви підете з вебінару з новим баченням і варіантами.

Принесіть свій кейс. Подивимося, що ви в ньому ще не бачите.

Ви не отримаєте «універсальну відповідь» на професійні питання. Ми розширимо погляд, подивимося на вашу ситуацію з різних перспектив, і ви побачите нове рішення.

Побачимося 12 жовтня. 19:00

Понеділок, 12 жовтняOnlineБезоплатно

Ірина Стельмах під час виступу перед аудиторією